COMMENT ÇA MARCHE
COMMONS!COMMONS! vous fait traverser trois chapitres liés entre eux — chacun s'appuyant sur le précédent, chacun vous ramenant aux conditions réelles de votre territoire.
Tout, dans COMMONS!COMMONS! — votre analyse des failles, vos projets imaginés, vos engagements — s'organise autour des cinq mêmes dimensions. Ce ne sont pas des catégories pour elles-mêmes. Ce sont cinq lieux où l'avenir se décide réellement, que l'on y prête attention ou non.
Les systèmes physiques dont dépend votre organisation, et qu'elle affecte : émissions, usage des ressources, biodiversité, les limites que la recherche dit que nous testons déjà. C'est la dimension que la plupart des stratégies prétendent traiter. Peu le font honnêtement.
Pas seulement des budgets et des objectifs de croissance, mais la question plus profonde de ce que votre organisation valorise assez pour le payer — et ce qu'elle prélève gratuitement. Ancrée dans la théorie du donut et la pensée de l'économie du care : une économie qui répond aux besoins sans dépasser ce que la planète, ou les personnes qui l'habitent, peuvent supporter.
Les structures physiques et sociales déjà en place — bâtiments, transports, logement, espace public — et la question que toute infrastructure finit par renvoyer : pour qui a-t-elle été construite, et qui a dû s'en accommoder ?
Chaque technologie transforme les personnes et les systèmes qui l'utilisent, pas seulement le problème qu'elle devait résoudre. Cette dimension interroge ce que les outils de votre organisation font discrètement aux personnes et aux lieux qu'ils touchent — intentionnellement ou non.
La plupart des horizons de planification s'arrêtent à la prochaine élection, au prochain cycle budgétaire, aux cinq prochaines années. Cette dimension vous demande de tenir une vision plus longue : que construisez-vous que quelqu'un d'autre héritera, et l'avez-vous prévu pour cette personne délibérément, ou par accident ?
Ensemble, ces cinq dimensions sont ce que « systémique » signifie en pratique — pas un slogan, mais cinq lieux précis où regarder, à chaque fois.
COMPRENDRE OÙ VOUS EN ÊTES
Vous commencez par téléverser le document stratégique de votre organisation — votre plan global, votre stratégie, votre vision — ou simplement en indiquant votre site web à COMMONS!COMMONS!. L'outil lit ce que vous lui fournissez et en extrait vos priorités affichées, votre horizon de planification, et ce dont votre propre stratégie ne parle pas. C'est la base sur laquelle tout le reste se construit.
Vous situez ensuite votre travail dans le cadre du WEF Global Risks Report 2026 — les 33 risques répartis en cinq catégories. Pour chaque risque qui vous semble pertinent, vous notez comment vous le prenez en compte actuellement et à quelles dimensions il se rattache.
Vous cartographiez ensuite vos projets actuels selon cinq dimensions : Climat — le monde vivant. Économie — votre rapport aux ressources et aux autres. Infrastructure — ce que vous avez construit, et pour qui. Technologie — ce que nous fabriquons, qui nous refaçonne. Temps — ce que vous devez à l'avenir.
Le chapitre se conclut par une analyse des failles — une vision combinée de ce que couvre votre stratégie, de ce à quoi répondent vos projets, et des silences communs aux deux. Cette vision est téléchargeable sous forme de rapport PDF, prêt à être partagé avec votre équipe ou votre conseil d'administration. Une faille n'est pas un échec. C'est la première chose honnête que votre stratégie ait dite depuis des années.
FIXER UN CAP À 20 ANS
Vos failles deviennent le point de départ de l'imagination. COMMONS!COMMONS! génère des suggestions de projets propres à votre organisation — ancrées dans la théorie du donut, la pensée de l'économie du care, et les sources qui fondent l'outil. Ce ne sont pas des recommandations génériques de durabilité. Ce sont des propositions calibrées pour votre contexte, votre secteur, et ce qui manque à votre stratégie.
Vous parcourez les suggestions, ajoutez vos propres idées, et construisez un plan d'imagination — un ensemble de projets possibles, à court, moyen et long terme. Une frise chronologique sur 100 ans vous montre où se situent vos projets existants et imaginés dans le temps — et où se trouvent les véritables failles temporelles.
Le chapitre se conclut par un espace de vision — un champ de texte libre où vous écrivez, avec vos propres mots, ce que devient ce territoire. Aucun modèle. Aucun format. Juste la question : vers quoi travaillez-vous ?
LE CONCRÉTISER
À partir de votre plan d'imagination, vous choisissez ce à quoi vous engager. Un engagement dans COMMONS!COMMONS! n'est pas un objectif ou un indicateur. C'est une promesse faite en pleine conscience de son coût, des personnes concernées, et de ce qu'elle cherche à changer. Chaque engagement a un·e responsable, un calendrier, une condition de réussite, et une vérification d'équité — de quel travail ce projet dépend-il, qui n'est pas encore représenté dans la pièce ?
Vos engagements vivent dans un tableau de bord auquel vous revenez tout au long de l'année. Mettez à jour votre avancement. Ajoutez des notes. Suivez si l'écart entre où vous en êtes et où vous voulez aller se réduit. Le tableau de bord relie vos engagements aux risques mondiaux et aux dimensions qu'ils concernent.
Une fois par an, vous menez une séance de renouvellement — une version plus courte du cycle complet, qui actualise votre panorama, revisite vos engagements, et laisse votre vision évoluer. Le cycle ne se referme jamais complètement. Il s'approfondit.
Nous ne pensons pas que cette question ait une réponse simple, et nous nous méfions de quiconque prétend le contraire. L'IA a un coût réel — énergie, eau, l'extraction derrière le matériel qui la fait fonctionner — et nous ne prétendons pas le contraire. Nous l'utilisons de façon sélective, à des endroits précis, parce que nous pensons que l'alternative coûte plus cher : des organisations qui avancent trop lentement, sur des images incomplètes, pendant que le risque climatique s'accumule autour d'elles. C'est un choix de jugement, pas une certitude. Nous essayons d'être honnêtes sur l'endroit où nous avons tracé la limite, et assez rapides pour la redessiner à mesure que nous apprenons. Ce que nous ne ferons pas, c'est laisser l'IA prendre les décisions qui doivent rester humaines — ce que vous valorisez, ce que vous êtes prêt·e à sacrifier, ce à quoi vous vous engagez. Cette part est, et restera, la vôtre.
La plupart de ce que vous faites dans COMMONS!COMMONS! — vos scores, vos notes, vos réponses — reste sur votre propre appareil, enregistré localement dans votre navigateur. Ce n'est pas stocké sur nos serveurs.
L'exception concerne les fonctionnalités liées à l'IA : tout document stratégique ou site web que vous fournissez pour lecture, ainsi que les suggestions qui en résultent, sont envoyés à un fournisseur d'IA externe pour traitement. Ce contenu ne vous appartient plus exclusivement une fois envoyé — il est conservé par ce fournisseur, selon ses propres conditions.
Nous continuons à développer une approche plus complète et plus formelle de la gestion des données à mesure que COMMONS!COMMONS! grandit. En savoir plus sur notre page de confidentialité →
COMMONS!COMMONS! n'est pas un diagnostic ponctuel. Relancez-le l'année prochaine — vos failles, vos projets, vos engagements se mettent tous à jour, et le tableau de bord montre précisément ce qui a bougé, et ce qui n'a pas bougé.
Disponible pour les municipalités et institutions publiques, les fondations, les ONG et établissements scolaires, et les entreprises avant-gardistes.