LES RISQUES MONDIAUX NE RESPECTENT PAS LES SILOS. LA PLANIFICATION, SI.

POUR LES TERRITOIRES QUI VOIENTLE CLIMAT,
L'ÉCONOMIE,
& LE TEMPS
COMME UN SEUL
SYSTÈME

Comprenez où vous en êtes. Imaginez où vous allez. Suivez si vous tenez parole.

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POUR TENIR L'AVENIR, IL FAUT D'ABORD LE VOIR CLAIREMENT.
3
CHAPITRES
5
DIMENSIONS
50+
SOURCES SCIENTIFIQUES
WEF
CADRE WEF DES RISQUES MONDIAUX
01
Assemble

Situez-vous dans le paysage des risques mondiaux. Évaluez votre contexte local selon cinq dimensions. Cartographiez les projets déjà en cours — et les failles réelles.

02
Imagine

Fixez un cap à 20 ans, pas seulement les indicateurs de l'an prochain. Formulez ce à quoi ressemblerait une meilleure version de votre territoire, dans les cinq dimensions — avec les coûts et les économies estimés pour chaque projet imaginé.

03
Act

Transformez votre constat en mouvement. Prenez des engagements explicites et mesurables — et revenez chaque année vérifier si vous avez tenu parole.

COMMONS!COMMONS! n'est pas un outil de reporting, et il ne cherche pas à remplacer ceux que vous utilisez déjà.Il se place aux côtés de vos données déjà collectées et pose la question que ces outils ne peuvent pas poser : que révèlent tous ces chiffres, une fois mis en système ? C'est un outil de réflexion, pour les organisations prêtes à regarder honnêtement où elles en sont, et assez courageuses pour imaginer quelque chose de véritablement différent.
CINQ DIMENSIONS

COMMONS!COMMONS! s'organise autour de CINQ DIMENSIONS pour créer UN SEUL SYSTÈME.

N'en regarder qu'une, c'est passer à côté du coût réel. Les regarder toutes les cinq ensemble, c'est trouver à la fois les failles — et les économies.

Climatle monde vivant
Économievotre rapport aux ressources et aux autres
Infrastructurece que vous avez construit, et pour qui
Technologiece que nous fabriquons, qui nous refaçonne
Tempsce que nous devons à l'avenir

FROM THE FIELD

We knew we needed to think more systemically. We just didn't have the structure to do it. COMMONS!COMMONS! gave us that.

— SUSTAINABILITY COORDINATOR, PILOT MUNICIPALITY

FROM THE FIELD

We thought we had a long-term strategy. COMMONS!COMMONS! showed us we had a short-term strategy with good intentions. That distinction changed how we plan.

— STRATEGY DIRECTOR, PILOT COMPANY

CONÇU POUR

Municipalités et institutions publiques
Fondations, ONG et établissements scolaires
Entreprises avant-gardistes et leurs dirigeants

Si votre organisation façonne un territoire — physiquement, socialement ou économiquement — cet outil est fait pour vous.